汤谷良

文章来源:对外经济贸易大学时间:2013-02-26 16:01:46

对外经贸大学国际商学院教授,财务专业博士,博士生导师,对外经贸大学国际商学院院长。兼任财政部会计准则委员会咨询专家,《会计研究》编委、中国商业联合会专家委员,中国会计学会理事、美国会计学会会员(AAA)、英国会计学会(BAA)会员。北京市高等学校优秀青年骨干教师和新世纪社科理论人才百人工程成员,科技部论证委员会专家。2005年英国卡迪夫大学高级访问学者。

从事公司财务、管理会计的教学、研究、咨询,在集团公司财务体制、全面预算管理、公司治理财务制度、财务战略分析等方面有所创建,是公司“经营者财务”学说的倡导者。担任国家自然科学基金、教育部、财政部多项科研项目主持人。出版《高级财务学》、《企业重组与改制中财务设计》、《企业全面预算管理的理论与案例》、《打造VBM的财务理论体系框架》等4 0部,发表论文90多篇。


全面预算管理课程简介

本讲座通过案例分析了现行预算管理的目标利润模式、自由现金模式、EVA预算、精细化的收入预算模式、目标成本模式等,还创新性的提出了平衡规模增长、盈利提升和风险控制的“三维度”预算模式。特别强调预算管理应该成为企业发展战略相的实施、保障与再评估体系,阐述了预算管理还应该成为管理目标与管理过程的对接,制度管理与人本管理的结合行为规范与标准体系,成为内部控制的轴心。详细说明了提高预算编制效率的技巧与主要方法、 预算执行授权制度、预算调整与追加的控制、预算执行报告与红绿灯预警控制、预算考评与业绩评价的关系、 预算考评指标与权重的选定、预算考评结果在绩效管理中的运用和 预算行为问题及其校正。教学目的:使学生了解和掌握现代企业制度下,全面预算管理与公司治理、战略实施、资源配置、组织流程再早、持续改进、综合业绩评价有机结合的方法与工具,培养学生实施预算管理的技能。

先修课程:财务会计、成本与管理会计、企业财务分析

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排。课程系统阐述了全面预算管理的理论与流程,帮助学员了解如何编制合理的预算,并使预算得到有效实施,充分运用预算管理工具控制公司整体运作。